Conozco a poca gente que trabajando por cuenta ajena, esté muy contento con su empresa. Y aquí quiero descartar a aquellos que llevan pocos meses, que han entrado a trabajar hace poco tiempo y aún están en ese período de “euforia” del cambio y no son objetivos en este tema.

No sé, si será por la cultura Española, por nuestra educación, o por otras causas, pero parece que en este país, el quejarnos lo llevemos en la sangre.

Ahora está de moda quejarse de la crisis, de los políticos, de la Unión Europea, etc. Pero yo quiero ir un poco más a nuestro día a día, más de cerca, en nuestro trabajo. Es decir, quejarse de nuestros jefes, de nuestros compañeros, de nuestro salario, de nuestro plan de formación, de nuestro estatus …. bla bla bla bla….  No sabéis el sueño que me da esto zzzzzzzzzz..

Es verdad que quejarse es de humanos, y yo mismo lo hago muchas veces. Pero estoy bastante cansado de la gente que no para de quejarse y no mueve un dedo para que esto cambie.

Para mí, el trabajo es una parte muy importante de la vida, y si estás amargado mientras lo desempeñas, entonces te estás amargando la vida.Y sin querer entrar en el hecho de que en este estado la calidad y la cantidad del trabajo que sacas adelante deja mucho que desear.

No esperes a que esto cambie por sí solo. Si crees que tu jefe no te valora, o que no te dan la suficiente formación, que tu sueldo es de risa o que no avanzas nunca en responsabilidades, ¿a qué esperas para solucionarlo?

¿Crees que no avanzas ni aprendes nada? Buscate cursos, charlas, ponencias, lee libros, artículos, grupos de usuarios, blogs. ¿No te valoran y tu jefe no te da más responsabilidades? Habla con él y explícale la situación, tu sensación de abandono, de estancamiento. Dile que de esa forma te sientes desmotivado, que necesitas más! ¿Piensas que tu sueldo no está acuerdo con tu trabajo? Expón tu problema a tu superior, a Recursos Humanos o a quién haga falta, pero no solo a tus compañeros en los cafés o a tus amigos cuando tomas unas cañas con ellos.

Si ya has intentado todo esto y crees que es imposible cambiarlo, ¡no te desanimes! te queda una fácil solución, búscate otro trabajo. Otro trabajo que te llame la atención, que te motive en el día a día, en el que avances tanto profesional, como personalmente. En las que puedas explotar todo tu potencial y puedas ayudarles a ellos a mejorar también. Pero sobre todo, no te quedes parado amargándote la vida.

Pocas cosas dan más placer que conducir con solvencia el destino. Si te abandonas a lo que dicte tu empresa solo conseguirás avanzar lo que tu empresa te deje. Continuamente estamos viviendo bajo la tiranía de los podría y los quisiera. Déjate de una vez de pensar en los potenciales, de quejarte y actúa!

Contratar a alguien siempre es un riesgo. Hay empresas famosas por sus intensivos y enrevesados métodos para contratar a gente, como Google por ejemplo. Pero por muy largo y conciso que sea el proceso, siempre estamos arriesgando dinero y tiempo, con lo que cuanto más nos aseguremos de esa elección menos dejaremos al azar.

Pero esto no significa que no puedas mejorar tus posibilidades en este aspecto

Siempre he pensado que la mejor forma de ver si alguien vale o no para un puesto de trabajo para un equipo de desarrollo de software a la hora de entrevistarle, se debería hacer por dos vías. La primera es una entrevista conjunta con el equipo de trabajo con el que vaya a estar en el día a día. Y la segunda, ponerte a programar con él directamente en una corrección de un bug, por ejemplo o una nueva funcionalidad del proyecto donde vaya a trabajar.

Entrevistar es un deporte de equipo y al no tener una perspectiva de la vista de cada miembro del equipo, podemos perder muchísima información. Y no solo eso, sino que al tomar una decisión solo desde un punto de vista, podemos equivocarnos más fácilmente.

Con este tipo de entrevista enviamos un mensaje implícito al propio equipo, ya que contamos con todos los miembros a la hora de decidir que persona se va a sentar a su lado y va a trabajar codo con codo diariamente junto a ellos. Por otra parte es lo más lógico ¿no?

La entrevista en equipo une al propio equipo, que va a discutir sobre cada candidato. También conseguimos afianzar el compromiso y la implicación de cada integrante al contar con ellos en algo tan importante como es esta decisión.

Involucrar a todo el mundo en este proceso es un paso adelante en un equipo ágil y termina siendo esencial. Tener a una sola persona que se encargue de hacer la entrevista y que tome la decisión basándose solo en su opinión, contradice la naturaleza de los equipos multidisciplinares.

También puede servir para detectar problemas dentro del propio equipo. Imaginaros, que algún miembro dijese, “Ná, paso de hacer la entrevista, ese es tu trabajo” o “Estoy demasiado ocupado para andar haciendo entrevistas”. Si os encontráis alguna de estas situaciones, malo. ¿Quién no quiere poder influir en la elección de la persona con la que va a estar horas y horas trabajando junto a él, que va a estar tocando el código con el que trabajas diariamente y evaluando las tareas que puede que te toque hacer?

Una entrevista de trabajo conjunta ofrece una evaluación del candidato mucho más amplia, concisa y realista que las típicas fases de entrevista por recursos humanos, departamento técnico y directiva.

Así que ya sabes, no arriesgues el tiempo y el dinero que valen las entrevistas de trabajo a una sola carta!

¡Mal! no del todo, pero suficiente para que me tenga que parar a hacerte un par de sugerencias. ¿Parar de programar por qué te han ascendido y tu trabajo es ahora de Súper Arquitecto, de Mega Analista o de Jefe de proyecto? ¡MAL!

Empieza a programar otra vez, empieza con Python, Ruby, Scala o Groovy, el lenguaje que más te llame la atención. Uno con el que puedas aprender nuevas técnicas y que sea productivo. ¡Tu carrera depende de ello!

Si no me haces caso y te olvidas de la programación, te separarás del acto de la creación. Esta importante parte, la verás como si fuera una subcontrata externa, tu lo piensas y diseñas y ellos lo crean. Otra vez MAL!

Pensamos que la programación es un proceso automático, que da igual a quién se la demos, que con el mismo tiempo, precio y recursos nos lo entregarán sin problemas ya que yo les doy la parte difícil hecha. Y da igual que sea nuestro propio equipo de desarrollo o una subcontrata, para ti será un proceso externo. Mal.

Pero no nos olvidemos que los autómatas no construyen, sino que procesan. Mientras que buenos procesos pueden ahorrar una enorme cantidad de dinero, no van a traer al mundo nada nuevo. ¿Y al final que es el 90% de proyectos de Software? algo nuevo o parcialmente nuevo y sobre todo hecho a medida, para un cliente o para unos usuarios. Con lo que una de las necesidades principales es creatividad.

Desvincularte del código es un mal movimiento para tu carrera. En grandes empresas, el control suele mandar y las políticas y los procesos son sus aliados. Al entrar en esta dinámica, podemos olvidar como se desarrolla software. Y mucho más importante, podemos olvidarnos de como está cambiando la industria del desarrollo de software.

No estoy diciendo que debas temer por tu trabajo por qué compañeros se van del país y triunfan fuera. Ni te estoy sugiriendo que te andes con cuidado por qué la crisis está en su peor momento. Te estoy aconsejando que no te olvides de la programación. Por que si te olvidas de esa parte, entonces si debes tener mucho cuidado. Vas a tener que poner todo el cuidado en no dejar que la enorme y rápida evolución del mundo del desarrollo del Software te adelante y sea más rápida que tú.

Ten cuidado con pensar que por llevar 10 ó 15 años a tus espaldas como programador y 5 de Manager, ya sabes como desarrollar buen Software aquí y en el futuro. Este mundo va muy rápido y cada día más, te puedes quedar desfasado en cualquier momento.

Sé que tienes expectativas y lo entiendo, se suele escuchar mucho frases como “Si sigo programando, no voy a escalar en la estructura de la empresa y nunca voy a llegar a nada!” MAL, muy MAL. Si lo que realmente te gusta es crear buen software, vivir de ello y disfrutar de tu trabajo, tienes que seguir en la brecha y conocer de primera mano como se hace, las tripas. ¿Esto no es aprender?, ¿esto no es mejorar? ¿esto no es avanzar laboralmente?

Si sigues creyendo que por estar programando no eres nadie, algo falla. Puedes estar orgulloso de ello. Puedes seguir aprendiendo cosas nuevas fuera de este gran espectro y zambullirte en todo el proceso con el cliente y el resto del equipo, pero no dejes de programar.

Últimamente en los entornos que me muevo, todo el mundo habla sobre el Software Craftsmanship o que quieren llegar a ser un craftsmanship, y craftsmanship por aquí y por allá. Así que voy a hacer un ejercicio de auto-análisis en voz alta para definirme a mi mismo lo que yo quiero llegar a ser y que significa para mí ese concepto en concreto.

Para empezar veamos que dice la wikipedia:

“Software craftsmanship is an approach to software development that emphasizes the coding skills of the software developers themselves. It is a response by software developers to the perceived ills of the mainstream software industry, including the prioritization of financial concerns over developer accountability.”

Totalmente de acuerdo, pero se queda corto, para mí es algo más….

Para mí un artesano de software, es alguien al que yo siempre tenía referenciado como “Gurú”. No un gurú en un lenguaje de programación en concreto y ya está, sino alguien que tiene unas habilidades, conocimientos y experiencia muy superior a la media. Alguien brillante que solo le falta con echar una ojeada a un código de un lenguaje del que nunca ha oido hablar, para orientarte y desglosar tu problema, hasta ayudarte a dar con la solución. Es una persona que le preocupa su trabajo, que le apasiona y sobre todo quiere hacerlo lo mejor posible. Al que a pesar de su experiencia y conocimientos siempre está al día, actualizándose, renovándose y empapándose de conocimientos y al que le gusta compartirlos. Una persona cansada de hacer chapuzas, harta de tener descuidadas a las personas y ser temeroso del cliente. Descontento con la forma de trabajar de la industria del software y que lucha por una evolución. Pero sobre todos estos adjetivos, está el de alguien al que respetar por su sabiduría, tanto técnica como moral ante su trabajo. En resumen, alguien al que admirar.

En el blog de Clean code de Uncle Bob tenemos una definición mucho más justa seguramente del concepto. Pero de todo el post me quedaría con este párrafo:

“Do you think the only time musicians play their instruments is when they are on stage? Do you think the only time that batters hit balls is during games? Do you think the only time lawyers give a closing is at trial? Of course not. These people are professionals; and professionals practice! Professionals study the minutia of their disciplines. Professionals know all the little tricks and quirks. They know the history, the theories, the anecdotes. They know techniques and methods. They know good options and bad options and how to tell them apart. And they know all this stuff because they practice, practice practice.”

Por cierto, si queréis leer algo más sobre el término, no solo la definición, podéis entrar aquí
Manifiesto Software craftsmanship
Wikipedia

PD1: Voy a leerme este libro para intentar avanzar más hacia esta dirección y comprender mucho mejor los conceptos de la Artesanía de Software. Ya pondré un resumen ;P

PD2: Si queréis echaros unas risas con el tema, seguid en twitter a @dev_enfurecido

- Los títulos y los cargos solo otorgan poder. El problema es que el poder que confieren desaparecen con el cargo. El poder que da ser director general, por ejemplo, solo dura mientras la persona tenga el cargo de director general. Si se elimina el cargo, desaparece también el poder que llevaba asociado. Y esto nos lleva a un gran problema, ¿ahora qué eres si no tienes un cargo?

Hay que tener en cuenta, que nuestra capacidad de influir y hacer una contribución a los demás, surge de quién eres como persona y lo que puedes hacer, no de la autoridad que te otorgue tu posición en el organigrama de una empresa. Nunca ha tenido tanta importancia como ahora ser digno de confianza. Nunca ha sido tan importante ganarse el respeto de los demás. Nunca ha sido tan importante mantener las promesas que hagas a tus compañeros y a tus clientes. Todo esto al fin y al cabo consiste en “Ser quién eres y decir lo que sientes”, se trata de saber quién eres, qué defiendes y luego tener el valor de ser consecuente consigo mismo en cualquier situación, no solo cuando viene bien. Suena fácil, pero como sabéis es bien difícil.